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　　阿里则在这场战局中需要加速业务的整合与协同，一方面，饿了么建立了配送履约能力，淘宝闪购在“货盘”上承接着天猫的优势，在小时达创立初期就有多个头部连锁品牌接入，升级为淘宝闪购后，淘宝宣布要加速覆盖至 200 个核心连锁品牌，阿里看起来是更均衡的选手。但在小时达、饿了么与美团闪购、美团外卖等竞争中，这些业务均面临着市场份额被挤压、差异化缺失的挑战，如何加速从品牌接入中建立差异化优势，在两个业务的整合中减少内耗，真正实现战略协同，对阿里来说都是不小的挑战。